初创企业简单高效的财务管理-实操痛点解决之道（上） - 知乎
⏰ 剪存时间：2021-12-08 13:59:02
口述 | 睿安安，睿小财创始人、中国注册会计师、美国注册管理会计师
大家好。我是睿小财的创始人睿安安，很开心今天有机会在以太的A+社，和大家做“初创企业简单高效的财务管理-实操痛点解决之道”的主题分享。
咱们先来看一下财务管理的whole picture应该是怎样的?
一般而言，完整成体系的财务管理是一层一层搭建起来的，打个比方：搭建财务管理体系就像修房子和个性化装修，是个系统工程，先要有业务逻辑和财务逻辑的框架，在这个框架中，开始建立核算和确保资产安全的地基，同时考虑建筑物基础的功能性的达成。
当地基和基础功能性完成后，建筑人员便开始进行中上层建筑的搭建，此时建筑物的整体已基本成型。之后，便是建筑物的外观升级和内部装修，安装地暖、新风中央空调以提升使用舒适度。
这时，对应财务管理的操作类似于集团资本运作、大型税务筹划、资产运营、预算管理等个性化动作，可以无限扩大我们的想象。值得注意的是，在整个建筑框架中，对建筑物起决定性支撑作用的钢筋，类比的就是支撑公司正常日常运营的现金流，如果钢筋断裂，建筑物便会轰然倒塌。
复杂完善的财务管理体系是经过长年累月逐渐完善起来的，初创企业一来就自建庞大的财务团队并不适合也很难实现，原因很简单，因为耗时耗力耗钱。企业前期需要的，是实用、高性价比、同时防止踩破合规性的框架底线的财务管理模式。
我们回到上面的建筑物画像中，大家看到第2张PPT中标注出来的4个关键点，应该已经大概猜到我之后的分享内容了。概括来讲，就是借力哪些人什么样的能力、对哪些关键节点进行把控、把控到什么程度、用什么样的工具去实现，可以达到我们想要的效果和目的。OK，那大家现在就就跟着我一点一点来看吧。