搭建财税体系有多重要？能决定创业公司走多远！
搭建财税体系有多重要？能决定创业公司走多远！
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⏰ 剪存时间：2021-12-08 14:35:44
7 月 4 日，由 3W 企服和企服行业头条联合主办的《Open Forum 财税法专场——创业公司如何搭建财税体系》在成都举办。来自恒游科技&四川卓财集团 CEO 李柏春就“创业公司如何走的很远”这一话题，展开了财税体系搭建的相关分享。
他认为财税体系规划应该放在企业成立之初，就应该思考如何搭建一个完整的财税管理体系。
从简单的记账、报税、报表、管资金，过渡到能够与业务流程和内控建设紧密联系，实现财务分析和预测、成本管控、纳税统筹、绩效管理、风险管理等功能，才能为企业带来更大的价值。
以下内容为李柏春演讲实录，企服行业头条（微信ID：wwwqifu）略有删改。
前几年，我们觉得税务主题分享好像没什么是吧？现在的话，财务、税务被提到了一个空前的高度。
今天下午分享的主题是“创业公司的财税体系建设”，会涉及到第一个税务风险，第二个团队激励，第三个股权融资。
税务这一块，其实大家最关心的是税务。尤其是企业老板最关心的是税务。其实税务对我们来说可能是非常非常非常重要的事，说三遍，但是它非常小。
财务的整个体系是把税务做好，但这只是一个基础，税务做好了，企业才能合规，才称得上是一个符合中国发展趋势的企业，不然的话都称不上，等会我们会说落后产能淘汰是什么情况。
马云创立阿里巴巴，首席财务官是谁？蔡崇信。他是成就马云背后的这么一个人，蔡崇信是当时在美国做财务跟税务咨询，后面到了北欧欧洲，在一个很大的工业集团控股的公司做 CFO 的工作。
后来把蔡崇信找回来的时候，他放弃了几十万美金的这么一个年薪。回来拿的是多少钱？500 块钱的工资。但是为什么会把蔡崇信这么牛逼的人从欧洲把他找来，对吧？
这就是在 1999 年的时候，马云已经意识到创业公司的财务建设非常重要，所以他今天走到中国第一，这是一个例子，当时蔡崇信是帮他注册公司，然后给他的员工十八罗汉讲股权的事。
讲财税文化的建设，其实是需要那么一个专家，来跟整个公司把产品管理建立起来。不是你到外面随便找一个会计，容易出现账做错票出错的情况。
再举一个例子，还有家公司在中国也做得比较好的，它的产品我们基本上都在用，前段时间在互联网圈频繁出现的一个公司。我们中国人骄傲的公司：华为。
华为企业的平均工资多少，60 万，对吧？那么财务的话其实也不是特别高，但是对我们其他公司的财务从业者来说，可能这是一个比较不错的收入。
任正非是怎么要求，他为什么给那么高的工资？他提出了更高的要求。这个钱给了你是值得的，因为为公司创造的价值远远不止 18 万。
他要求财务下到各个经营环节，至少了解手机、其他产品，每个环节是怎么做出来的，不是在办公室里面。
他就说了一句话：经营的环节决定财务的账务处理，然后了解经营环节之后，才能对经营环节各个内部所产生的一些风险点才有直观的把控，不然的话你在办公室里就不知道你整个经营环节，也不知道怎么知道规避风险。
举个很简单的例子，一个差旅费的报销。
出差人员每次借款一万的整数出差，但是回来之后不及时报销，下次出去又要借钱，这个销售是公司业绩非常好的，又必须得借给他。但是公司怎么去规范这个问题，对不对？那么这就是一些细节的问题，如果不了解他出差流程的话，是设计不出来这个制度的。