房晟陶：面试高管，这一个问题就能测出其成色
房晟陶：面试高管，这一个问题就能测出其成色
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原创2019-07-12 18:56·正和岛
2019年6月14-15日，首席组织官创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官房晟陶，在其公开课《组织创业与创作》中，传授了组织变革的一些心法。
他说，“组织变革”这个问题，最能看出创始人和 CEO的成色。
口 述：房晟陶 首席组织官创始人
原龙湖集团执行董事兼CHO
采 访：林红瑜
来 源：正和岛（ID:zhenghedao）
01、厉害的领导，就像“永动机”
一个企业能不能进化，就看一把手能不能源源不断地更新、进化自己。
如果一把手不能变成“永动机”，这个组织就很难了。
有的创始人，天赋独到。在战略上，他可能天生直觉很强，非常擅长于做商业模式设计，很明确实现目标的关键路径。
他底下的高管，也对销售和市场端非常有感觉。
这些公司，在最开始的阶段，可以做得很好，发展很快。但是想进一步做大就容易出问题，很多公司在这个过程中就死了。
因为创始人精力跟不上、判断跟不上、组织能力跟不上。
顺驰时代的孙宏斌特别典型。他清华毕业，到了联想很快成了头号销售人物，后来各种原因离开联想。
柳传志给了他一笔钱，孙宏斌就在天津东山再起，创立了顺驰公司，最开始搞二手房，后来搞房地产开发。
当时他整个战略非常清晰，就是一个字“快”。他拿地的时候，绕过所有别的操作，就是高价。别的公司从拿地到开盘，需要12个月，他可以想办法做到6个月开盘。
资金计划也是以天为单位的，每天核算，用8个锅盖盖10口锅的方式来使用资金。
孙宏斌也有很多营销上的策略。2003年，在行业的大会上，他甚至说要做全国第一的房地产公司，实际上那个时候他才40亿，还在天津，借着挑战行业老大，创造了很多声势。