我要分享的案例是一位同学林总几年前的“网游中国”创业项目。
林总大学时学美术专业，之前创业开过广告公司、贸易公司，2013年左右在跟谷歌、百度等公司合作过程中发现地图是一个很好的发展机会，结合地图和虚拟空间可以开展广告、摄影、旅游、网上办公、数字化服务等。
他第一步就选择成立公司、招聘团队做技术研发，购买了地图信息采集车，花了500万以上资金，用了3年多时间拿到了30多项国家发明专利，把2000多万张世界各地照片导入系统，可以在虚拟的空间中旅游、摄影，可以在平台上办公、服务。应该说这个发展机会本身与数字化、互联网时代相结合，在市场刚起步阶段就介入，很快拥有较多发明专利，具有一定的优势。
但是他从一开始也犯了两个致命的错误，一个是一直不知道最后要靠什么变现赚钱，另一个是北斗导航和网络游戏的快速发展使他辛辛苦苦获得的专利很快失去技术优势。
他虽然获得了政府有关扶持，拿到了200万专项补贴，还跟福州市鼓楼区政府签订协议开发网上政务服务平台，但是自有资金、政府补贴远远不够公司的支出。
后来他又开发了虚拟婚纱摄影业务，找各大影楼谈判合作，但是这个技术太先进了，会让所有影楼目前的生意受到极大的冲击，而他又垄断了技术，影楼要花较大的代价才能获得他的授权，最后所有影楼都抵制他的技术。
于是他又自己开办了婚纱摄影旗舰店，希望做出一个样板店吸引加盟店，但是对于婚纱摄影的不熟悉和缺乏专业人才，婚纱摄影、家庭摄影业务很惨淡，进一步造成资金的紧张，最后由于资金链断裂而公司倒闭、创业失败。
本来过程中他有一次融资的机会，有人愿意注入3000万资金，但是要求控股公司，不过对于失去控股机会他不能接受，于是只能不断通过借高利贷款维持，高昂的利息蚕食了微薄的利润，基本上每年都是亏损，坚持了几年，把之前几年赚的近千万资产全部亏光，还欠了500多万债务。
从这个失败案例得到的启发是创业还是需要科学的方法、步骤、模型。
在选择发展机会时，除了技术红利、政策红利，还要结合宏观形势、市场机会、平台红利。他做的业务其实跟今年热门的元宇宙有些关联，前几年北斗相关业务也可以结合，还有明源、钉钉、腾讯等数字化办公会议平台也可以合作，网络游戏娱乐也是很好的市场机会，结果他选择了摄影、旅游、政务办公作为发展重点，靠自己的力量做技术研发，又没有外部资金的支持，这样发展速度太慢，也没有办法坚持下去。
要按客户需求研究、关键假设、产品解决方案、调研验证、单元模型、商业模式、规模扩张、行业壁垒、股权融资等科学的方法、步骤、模型一步一步地推进。只是靠满腔热情、头脑发热、蛮干硬干，最后一定会被市场教训的。而且发现问题要及时调整、优化，不断实验试错验证，通过分析量化数据背后的逻辑和规律，找到自己的盈利模式。
结果他盲目投入大量资金、人员搞技术研发，自己开办婚纱影楼，其实他开始应该先选择好技术的应用方向，找好市场机会，建立对应客户需求的产品解决方案，并根据收入、成本测算单元模型，完全可以与有关科研机构、平台、影楼合作，低成本验证单元模型后再不断调整方向、迭代技术。
而且适当时机就要寻求融资，不是等缺少资金时才开始考虑融资，不能光靠银行贷款、高利率民间贷款做业务。