跟今日头条张一鸣学管理，我们和5位CEO聊了聊如何掌兵_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪
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⏰ 剪存时间：2021-12-06 20:24:40
编者按：本文来自微信公众号“峰瑞资本”（微信号：freesvc），授权 36氪 发布，转载请联系原作者。
今日头条 CEO 张一鸣最近在接受《财经》杂志采访时分享了自己的管理之道。张一鸣坦诚自己 “不算适合掌兵”，但是程序员出身的他如今掌管着将近 3000 人的公司。
在管理上，他强调在关键问题上是非分明，认真不含糊。这像极了在计算机世界里，只有 0 和 1。他绝对不能容忍的是，公司廉洁风气变坏后，团队向心力的丧失。他喜欢重用真实、认真的人，但在用人上也变得越来越大胆。
硅谷的技术派 CEO 们在管理上也是方法各异，但都直接严格、专注于问题、重视执行力。
伊隆·马斯克在管理上极度严苛，常以不正常的速度驱使人去完成任务，声称只想用 “特种部队” 为其工作。他喜欢在细节方面进行指导，并给了自己一个头衔：“纳米经理”。
贝索斯的进取心和勇气凌驾于领导者的其他理想品质（比如建立共识、讲究礼貌）之上。如果员工没有给出正确的回答、试图虚张声势，或者是把别人的功劳据为己有、搞勾心斗角的事，他的额头会冒起青筋。他的怒气可以爆发到被下属称为 “癫狂” 的程度。
“有人是出色的管理者，能够管理庞大组织；有人精于分析或注重发展策略；然而这两种特质通常不会存在于同一个人身上。” 扎克伯格说。他认定自己更多属于后者，所以请来比自己年长 15 岁、擅长管理的桑德伯格担任 Facebook COO，处理包括经营管理、人事任免在内的许多他 “原本不得不做的事务”。
今天我们邀请了 5 位技术派 CEO，请他们分享：
- 技术出身的 CEO 如何形成自己的管理方法体系；
- 如何解决公司发展过程中的管理难题。
向奕裴
MintMuse CEO，电脑音乐和数字音频技术专家。曾在高通美国工作 9 年，是虚拟环绕 Audiosphere 的总设计师架构师，有30 多项专利。MintMuse 专注于研发 VR 沉浸式声音解决方案，未来要建立 VR 的声音标准。
峰小瑞：技术派 CEO 如何形成自己的管理方法体系？
我的方法是多看书，多学习前人的经验，个人也要像创业公司那样随时去改变和迭代。讲管理的好书很多，比如 Google 前CEO Eric Schmidt 的 How Google Works 就很经典。
当然，在实践中得到的经验更宝贵。同时，既然我是技术派，自然会充分发挥各种团队协作工具的作用。我们用 Trello 管理协作项目、追踪长期项目，用 TeuxDeux 管理个人细小的执行。我们提倡使用 Email 的良好习惯，非马上不可的事情，不在即时通讯工具上占用太多时间。
峰小瑞：你个人比较欣赏哪位 CEO 管理公司的方式？
我欣赏 Eric Schmidt 的管理方式：