前滴滴出行产品经理刘飞：写给产品经理的说明书（下）
前滴滴出行产品经理刘飞：写给产品经理的说明书（下）
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⏰ 剪存时间：2021-12-08 15:09:27
刘飞，资深产品人，前滴滴出行司机方向前产品负责人，点我达前产品专家，嘟嘟美甲联合创始人，锤子科技产品经理。在知乎累计446579次赞同，224900人关注，“产品经理”话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理、知乎等媒体专栏作者，通过“在行”平台线下帮助200余位产品学员进阶。开有公众号“刘言飞语”。
新书《产品思维》将产品经理工作中必须要面对的认知盲点和实践痛点掰开揉碎进行讲解，毫无保留地分享了产品新人迫切需要却很难在公开渠道获取的知识，现全网热卖中。
1. 搞明白基本的一些技术背景和技术概念
产品经理需不需要懂技术是老生常谈的问题，我的回答是肯定要懂，关键在于，懂的技术是怎么样的技术。
懂技术并不是就要能自己成为架构师、自己成为工程师，又可以规划技术架构又能实现产品功能。懂技术是要明白技术实现的逻辑。
比如，我们在做的配送业务，需要有配送员、订单、商家多种信息，每种信息是存放在各自的数据结构里的，它们之间又通过逻辑关系串联起来。这些产品上都未必体现得出来，但在很多产品设计的时候要考虑到，要做某个新业务时，发现商家要分截然不同的两类，那中间的逻辑怎么样成本最低，是同一张表用属性区分、还是新造一张表，都是要跟技术一起讨论研究的。
平时，也建议多看些技术相关的文章和科普。注意，千万不要买什么《七天掌握安卓系统》之类的书，看一些跟产品息息相关的比较好。
2. 学会梳理产品逻辑
这个逻辑不是 APP 上有几个 tab 页，也不是功能之间简单的关系，说的是背后的几个逻辑：数据结构、信息流程和其它的逻辑关系。
然而我见到的很多产品经理，并不太把这个当回事。「只要给我实现就行了，我不关心怎么实现。」
数据结构其实是第一重要的东西，可以让产品经理非常深入地理解技术实现的逻辑。
比如，这是美团酒店销售的数据结构。可以让整个酒店商品的逻辑一目了然，而不是零散的需求。
信息流程则是在有一个信息通路、存在一些状态转化逻辑的情况下，需要考虑的。比如常见的订单从生成到支付到结束的环节，如果也只是零散地提出功能需求，那很可能出现纰漏，技术实现上也不明晰。