通过 10 款真实产品案例，连续创业者为你详解什么是产品模型
⏰ 剪存时间：2021-12-08 15:14:55
2010 年左右，很多人觉得，成功的决定性因素是「产品做得好」；
2013 年左右，发现产品太容易同质化了，差异化的竞争要点是「产品运营得好」。
2015 年，觉得设计和运营都没那么重要，决定性因素其实是「产品模型搭得好」。
产品模型 = 商业模式 + 产品架构 + 运营体系
商业模式指产品的市场潜力，综合了用户与营收价值。
运营体系与产品架构类似，指运营上的组织流程与重点难点。
按照这个思路来拆解，应该是讲清楚「什么是产品模型」的唯一方法。下面就是作者亲手经历过的 10 个产品，一一为你拆解。
本文作者郭子威（微博@纯银V），生辰、一罐 app 创始人。2006-2012 年在网易担任内容及相册的产品总监，后创立蝉游记（2014 年被携程并购）、猫饼（2018 年被腾讯并购）。职人社经作者授权转载。
2009 年，我接手了网易相册。上任后一看数据，近期掉得厉害，直接原因是博客相册抢走了大量用户，独立的图片存储平台已无上升空间，我们不妨套用产品模型来分析这个局面。
商业模式：2010 年前的存储成本还很高，但用户存储相片的重复访问率低，付费意愿也低，每年亏损惊人。如果不能做大图片分享场景，那么既不可能做到 500 万量级的日活(大众服务的竞争力指标)，更不可能实现收支平衡。
然而在博客、QQ 空间等平台出现后，相册已无法拓展分享场景，日活做不上去，成本降不下来，服务又不能关停，于是从前台退到后台，变成了内部基础服务，为其他业务提供图片存储支持。比如网易博客，比如冲印业务线上的网易印象派。
产品架构：本体是图片存储空间，要求的是存储稳定性与交互易用性。
理论上可以拓展边界，去做分享平台，但刚才提到过，绝无可能与个人空间&社交产品争锋。
也可以拓展边界，去做摄影产品，这部分我在下一篇文章里再分析。
单纯看存储空间，难度在海量存储管理的后端与运维，前端简洁易用即可，创新拓展的空间并不大。产品团队没得打，只需一年迭代一次交互。
运营体系：存储空间主要靠 2007 年「无限量存储」的策略去推广，当时大火一把，但也带来极高的成本。很快丁老板看清楚相册的投入产出比太低，之后不再支持无限量(原图)存储，再加上社交网站崛起，相册数据下落，运营方向也没得打，仅仅在违规内容审核上把好关就行了。